天时、地利、人和是任何行业成功的三要素，
物业行业的天时，已经到了不得不改，不得不变的关键时刻，
物业行业的地利，因为老板缺乏深刻理解，被多数业主全网diss，
物业行业的人和，因为物业老板只会节流不会开源，人力资源结构严重老化，脱节，
这三个要素都出问题的时候，再多说辞都是多余，
认清现实，改变现状，才有未来。
数字转型迭代的最佳方案——数字物业合伙人
转型迭代的目标：解决物业行业的常见问题，从底层逻辑改变行业规则
如何解决行业问题？
行业问题的成因，主要问题是钱，
早先是有钱不干事，现在以后是没钱想干也干不了。
行业到了存量时代，业主没钱，物业公司没钱，
那么设备维护小区维修怎么办，
最好的办法就是找到钱，有了足够的钱，
业主有了足够监督权，物业行业问题将会大大减少，
都在业主监督下，用钱买了最好的服务，怎么会有问题呢？
总结下，一个是业主要有监督权，一个是弄到足够的钱，花在小区里。
我们不建议业主和物业公司对立，因为这样解决不了问题，
问题越是激化，越是难以解决，
跳过问题，解决问题，
物业行业的变革需要更深的内在驱动力，
需要更好的商业模式驱动行业的革新的进程，
找到更多现金流，不需要业主额外支付更多的费用，
这种方法一定是业主和物业公司皆大欢喜的方案。
延伸一下我们的思考方式，
把钱按质按量都花在业主的小区里，
业主监督，物业行业通过数字转型迭代，有了足够的钱，
我们认为任何物业问题都可以解决，现在最重要的问题是，
业主，物业公司都没有更多找到钱的途径，
所以积累了大量问题得不到解决，这是我们看到的真相，
拿钱能解决的问题，为啥不拿钱我去解决问题，
天天让取消物业的人，也是没办法而已，
不是吗？
物业行业如果动能不足，想改变而不得其法，
最好的方式就是找寻外援，找寻高手一起合作共赢，
同样的资源你能获得百分之一的利润，如果改变一下，
获得更多，让自己的行业继续稳健前行，这种改变值不值，
资源在不同的形态里，呈现不同的结果，
最差的结果和最好的结果只差一个全新的认知体系，
资源通过最稳妥的方式继续保持在自己手中，持续变现要不要，
资源通过合法机制保持最大可持续价值输出，要不要，
即便资源不是自己继续服务，还能和自己有关，要不要。
转型的核心是什么？
一个行业你的用户普遍不喜欢你，
你还想继续赚他们钱，可能吗？
有没有一个办法让你服务的业主喜欢你，
你把这件事想透就好了，
站在业主对立面，
还是和业主站在一起，
业主讨厌的任何公司，未来都不会有机会，
和讨厌你的人，还是和喜欢你的人在一起谁的机会更大？
这些问题的答案都在成为合伙人以后，给你最佳答案。
